ua.knyharnia
Atlaižu sniegputenis! -3%, -5% un -10%!
Atlaižu sniegputenis! -3%, -5% un -10%!
Saņemt atlaidi ir ļoti vienkārši! Šeit ir trīs iespējas.
1. Reģistrējieties, izmantojot veidlapu zem preces apraksta un veiciet savu pirmo pirkumu par 100 € vai vairāk un saņemiet pastāvīgu atlaidi -3% apmērā, ko var apvienot ar atlaidi #3 par -10%.
2. Uzrakstiet mājaslapā atsauksmi par iegādāto grāmatu vai citu preci, obligāti ar foto, un mēs nosūtīsim Jums vēstuli ar reklāmas kodu par -5% atlaidi.
3. Abonējiet mūsu Instagram , izveidojiet stāstu ar iegādātās preces fotoattēlu un piemini mūsu lapu. Un mēs jums nosūtīsim personīgu ziņu ar reklāmas kodu pat 10% atlaidei, ko var apvienot ar atlaidi #1 par -3%!
BRĪDINĀJUMS! Piegādes laiks 7-14 darba dienas
BRĪDINĀJUMS! Piegādes laiks 7-14 darba dienas
Vairāk par nosacījumiem varat izlasīt piegādes lapā
Grāmata Ģeniālās stratēģijas. Piecas svarīgākās atziņas no Bila Geitsa, Endija Grova un Stīva Džobsa Maikla Kusumano, Deivida Jofa
Grāmata Ģeniālās stratēģijas. Piecas svarīgākās atziņas no Bila Geitsa, Endija Grova un Stīva Džobsa Maikla Kusumano, Deivida Jofa
Nevar ielādēt informāciju par pašapņemšanas iespēju
Grāmata Ģeniālās stratēģijas. Piecas svarīgākās atziņas no Bila Geitsa, Endija Grova un Stīva Džobsa Maikla Kusumano, Deivida Jofa
Kā... Читати більше
Grāmata Ģeniālās stratēģijas. Piecas svarīgākās atziņas no Bila Geitsa, Endija Grova un Stīva Džobsa Maikla Kusumano, Deivida Jofa
Kā kļūt par izciliem stratēģiem? Geitss, Grovs un Džobss bija pirmās "biznesa zvaigznes" mūsdienu tehnoloģiju pasaulē. Analizējot savu trīsdesmit gadu pieredzi, vadot uzņēmumus, kuru kopējā vērtība ir 1,5 triljoni dolāru - Microsoft, Intel un Apple -, šīs grāmatas autori formulēja piecus pamatnoteikumus, kas, šķiet, ir kopīgi šo tirgus milžu stratēģiskajā plānošanā un ļāva apsteidziet konkurentus, kuri neievēroja šos principus. Tieši šie noteikumi palīdzēja iPhone mobilajam tālrunim tālu nospiest industriālos gigantus Nokia un BlackBerry, mazo Sietlā bāzēto Microsoft uzņēmumu, lai pārvarētu savu galveno klientu – tobrīd pasaulē dārgāko uzņēmumu IBM un gandrīz bankrotējušo Intel. Japāņi, korejieši un eiropieši cīņā par pasaules līderi jaunajā revolucionārajā tehnoloģijā — mikroprocesoru ražošanā.
Šī grāmata ir vislabākais stratēģiskās plānošanas, vadības un praktiskās pieredzes ceļvedis, kas ļaus ikvienam kļūt par efektīvu stratēģi.
